解決運維管理體系不完善、組織人員結構不合理、 運維規範運維流程設計問題化可、運維工具購買選型問題...
幫助客戶建立IT建設期向(xi如樹àng)運維期轉型的科學(xué)規劃；
解決運維管理體系不完善、組織人員結構不合理、 運維規範運維流程設計問題化可、運維工具購買選型問題...
運維故障頻發(fā)、多家運維商協調困難、 運維标準不統一、運維效率家關低下、 運維預算開(kāi)支不合理、老舊...
在客戶從IT建設期向(xiàng)運維期的轉型階段提供科下得學(xué)、規範、高質量、高效率的報的運維管理體系規劃。依據客戶運維管理現狀做深入的調研分析，結合國答近(guó)際ISO-20000标準國(guó)内權威的IT離微SS标準，給出短期（一年）、中長(cháng)期（3-5年）的運維鐵高體系規劃。規劃涉及運維管理目标、能(néng)力管理體系、組織人員、流程制新外度、運維工具建設等多個方面(miàn)。
公司通過(guò)ISO-20000認證、ISO-27001認證企業，是工信男兵部ITSS運維成(chéng)熟度模型一...
擁有ITSS符合性評估師、ISO-20000主任審核員、ITIL Expert吃子高級專家 、I...
擁有金融、政府、企業單位30多個成(chéng)功案例，積累了大量國(guó)小在内企業運維管理體系建設咨詢經(jīng)驗。
